برنامه‌ریزی استراتژیک بازاریابی و انتخاب استراتژی مناسب با استفاده از تکنیک AHP (شرکت لوله‌سازی اهواز)
Authors
Abstract:
In recent business world, the only thing seems to remain stable more than any other time, is changing. The process of strategic management is based on this believe that firms have to steadily watch over internal and external events and trends, so that they can adapt them selves with change in proper time and in terms of necessity. The research is focused on selecting a suitable strategy by the use of strategic management concept and AHP (Analytical Hierarchy Process) technique which is one of the operational research techniques. To achieve this, first different factors in external environment were studied and existing threat and opportunities were found out. Then in order to find the strength and weak point of the company, the internal environment analyzed by emphasizing on financial and human aspects. with respect to the gathered information and by the use of matrix, the main strategy of company's situations in the market was determined and a suitable strategy was found. After that to select the best strategy, some questionnaire containing 115 questions was distribute among the decision making manager and the result were analyzed by AHP technique. At the end of the research, three strategic were found out including product development, horizontal integration and market penetration.
similar resources
برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی و انتخاب استراتژی مناسب با استفاده از تکنیک ahp (شرکت لوله سازی اهواز)
در محیط تجاری کنونی، بیش از هر زمان تنها چیزی که ثابت و پایدار مانده همان پدیده تغییر است. فرایند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قرار دارد که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی و خارجی و فرایندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت، خود را با تغییرات وفق دهند.در این تحقیق با تأکید بر مفهوم مدیریت استراتژیک و استفاده از تکنیک ahp گروهی که یکی از تکنیک های پژوهش ع...
full textبرنامه ریزی استراتژیک بازاریابی و انتخاب استراتژی مناسب با استفاده از تکنیک ahp (فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ) در شرکت کارتن مشهد
در تحقیق حاضر مبانی عملی مدیریت استراتژیک با تاکید بر برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی برای شرکت کارتن مشهد تبیین و برآ ن اساس راهکارهایی ارائه شده است.
15 صفحه اولشناسایی مؤلفه های مؤثر بر کارکرد سیاسی تفکر استراتژیک (استراتژی مشروعیت) با استفاده از تکنیک دیمتل
محیط ائتلافی از سازمان هاست که از طریق فرایند غیرمطمئنی از چانه‌زنی و تعدیل متقابل خواسته‌های مربوط به خود به سمت تحقق اهداف متکثر خود حرکت می‌کنند. چون یکی از مسایل استراتژیک سازمان، قدرت سازمان ها و گروه هایی است که توان تحمیل محدودیت هایی بر سازمان دارند، تفکر استراتژیک نه تنها باید سیستمی از استراتژی برای دستیابی به مزیت رقابتی و ایجاد ارزش خلق کند که باید استراتژی مشروعیت را برای توجیه حقا...
full textارزیابی عوامل مؤثردر انتخاب مکان‌های اسکان موقت پس از زلزله با استفاده از GISو تکنیک AHP
مقدمه: زلزله یکی از بلایای طبیعی است که به عنوان مهمترین مبحث شهرسازی و مدیریت بحران در ایران شناخته می‌شود. ایران با میانگین 43/1 زلزله در سال، بعد از چین و اندونزی مقام سوم را در جهان دارد. شهر کرمان به عنوان یکی از شهرهای مهم و استراتژی ایران، با وجود گسل‌های فعال و لرزه‌خیز منطقه، همواره در معرض خطر زلزله قرار دارد. منطقۀ 4 به علت دارا بودن بافت فرسوده، ریزدانه‌بودن بلوک‌های شهری و همچنین...
full textمدلسازی روابط علّت و معلولی نقشه استراتژی با استفاده از تکنیک دیماتل (موردکاوی شرکت سایپا یدک)
کارت امتیازی متوازن، یک سیستم مدیریتی است که میتواند اجرای استراتژیها را مدیریت کرده و با اندازهگیری عملکرد، باعث انتقال و تفهیم ماموریت، چشمانداز، استراتژیها و انتظارات عملکردی به کلیه ذینفعان درونی و بیرونی سازمان شود. نقشه استراتژی، مهمترین مولفه برای ایجاد کارت امتیازی متوازن است. ترسیم ساختار اهداف استراتژیک و کلیدی سازمان در نقشه استراتژی، شالوده و مبنای کارت امتیازی متوازن را تشکیل...
full textMy Resources
Journal title
volume 1 issue 35
pages 69- 82
publication date 2009-07
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023